Lista artykułów autora: Sebastian Wilczewski


Sebastian Wilczewski

O Sebastian Wilczewski

W branży IT od 2001 roku. Manager w Biurze Zarządzania Projektami w firmie Atena Usługi Informatyczne i finansowe S.A. Praktyk, konsultant, wdrożeniowiec, szkoleniowiec, doktorant, wykładowca akademicki. Moja dewiza to: „Patrzę na biznes z perspektywy IT, a na IT z perspektywy biznesu.” Jako Manager w Biurze Zarządzania Projektami firmy ATENA S.A. dostarczam rozwiązania i usprawnienia, pozwalające optymalizować proces zarzadzania portfelem ponad 200 projektów i zmian, generujących roczny przychód powyżej 100 mln PLN, realizowanych przez ponad 500 osób. Prowadzę projekty, wdrożenia, usługi konsultacyjne i szkolenia z zarządzania projektami i portfelem projektów za pomocą narzędzia Enterprise Project Management (Project Server oraz Project Professional) oraz z zakresu zarządzania dokumentami za pomocą SharePoint Server, w firmach posiadających do kilkudziesięciu tysięcy komputerów. Przeprowadziłem kilkadziesiąt prezentacji konferencyjnych, setki szkoleń oraz warsztatów (stacjonarnych i on-line) dotyczących tych obszarów W ramach współpracy z Wydziałem Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej dzielę się ze słuchaczami studiów podyplomowych wiedzą i praktycznym doświadczeniem z zakresu komputerowego wspomagania zarządzania projektami za pomocą rodziny produktów Microsoft Project. Napisałem kilka książek dotyczących Microsoft Office Project Server, Microsoft Project, które były na liście bestsellerów Wydawnictwa. Posiadam liczne certyfikaty Microsoft dokumentujące moją wiedzę i doświadczenie praktyczne – od prestiżowego MVP w kategorii Microsoft Project, (jako jedna z kilkudziesięciu osób na świecie i jedyna w Polsce), poprzez MCT aż do licznych certyfikatów, w tym między innymi MCITP/MCTS z technologii Project Server, SharePoint i innych. Jestem pasjonatem gry w squasha oraz fotografii. To ostatnie hobby łączy się nieodzownie z chęcią do podróżowania. Zaczynam „raczkować podwodnie” ucząc się ciekawej sztuki nurkowania.


Analiza zależności między zadaniami w Microsoft Project 2013

Już w pierwszej wersji aplikacji Microsoft Project można było zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami: poprzedników i następników oraz zwłok miedzy nimi, a także ewentualnych ograniczeń czasowych. Na tej podstawie aplikacja wyliczała dla każdego z nich zapasy czasu – całkowity oraz swobodny – co umożliwiało identyfikację i wizualizację ścieżki krytycznej (np. w widoku Wykres Gantta śledzenie czy Diagram sieciowy). Z czasem harmonogramy projektów stały coraz bardzie skomplikowane (rozbudowane), a zależności pomiędzy zadaniami coraz bardziej złożone. Naturalną konsekwencją tej sytuacji stały się trudny do przewidzenia wpływ zmian w jednym zadaniu na datę zakończenia całego projektu lub innych zadań.

sciezka_krytyczna_32

Zarządzanie uprawnieniami w Project Server 2010

Zarządzanie uprawnieniami w Project Server 2010, część 3 Zarządzanie kategoriami

Artykuł ten rozwija temat prezentowany w tekstach, które są dostępne pod adresem Zarządzanie uprawnieniami w Project Server 2010, część 2 oraz Zarządzanie uprawnieniami w Project Server 2010, część 1. W poprzednich odcinkach omówiłem zagadnienie związane z kontami i grupami Project Server 2010. Teraz zajmę się problematyką kategorii.


Zarządzanie uprawnieniami w Project Server 2010, część 2 Zarządzanie grupami

Artykuł ten kontynuuje wątek poruszony już wcześniej, w tekście dostępnym pod adresem Zarządzanie uprawnieniami w Project Server 2010, część 1. W poprzednim odcinku omówiłem zagadnienia związane z kontami Project Server. Tym razem chcę się skupić na grupach, a zwłaszcza na ich tworzeniu i synchronizacji z grupami Active Directory.

Zarządzanie uprawnieniami w Project Server 2010

Zarządzanie uprawnieniami w Project Server 2010

Zarządzanie uprawnieniami w Project Server 2010, część 1

Project Server 2010[1] ma rozbudowane mechanizmy zarządzania uprawnieniami, dzięki którym można je nadawać elastycznie i zgodnie z wymogami bezpieczeństwa danej organizacji. Na blogu tym zostaną omówione (w formie cyklu artykułów) kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem uprawnieniami w środowisku Project Server 2010. W skład nich wchodzą: zarządzanie użytkownikami, zarządzanie grupami, zarządzanie kategoriami i zarządzanie uprawnieniami globalnymi. Przy okazji opisywania tych zagadnień, omówione będę inne bardziej szczegółowe elementy, takie jak np. SPZ (Struktura Podziału Zasobów), synchronizacja uprawnień Project Server z uprawnienia witryn projektowych, działającymi w oparciu o funkcjonalność SharePoint Foundation oraz inne.